Coaching ejecutivo

¿Qué es el Coaching Ejecutivo?

Una de las herramientas más efectivas para desarrollar a los altos potenciales.

En la Guía completa para el Coaching en el lugar de trabajo, los expertos en coaching Perry Zeus y Suzanne Skiffington dicen que el coaching ejecutivo es una relación colaborativa e individual entre un ejecutivo y un coach, y tiene por objetivo lograr un cambio comportamental sostenido y modificar la calidad de trabajo de los ejecutivos y su vida personal. A pesar de que el coaching ejecutivo siempre se focaliza en la vida laboral del individuo, afirman, las sesiones de coaching a menudo se focalizan en el desarrollo interpersonal, el cambio personal y la transformación.
El término coaching ejecutivo,  se desarrolló a fines de los 1980 como una extensión de los programas de desarrollo de liderazgo para ejecutivos.
Algunas aplicaciones del coaching ejecutivo individual pueden ser: desarrollo del liderazgo, habilidades para las relaciones interpersonales y la comunicación, coaching para promover la satisfacción personal y las oportunidades de carrera, coaching para competencias específicas, desarrollo de “superestrellas” y planificación estratégica ejecutiva así como resolución de problemas.  También se utiliza para la formación de equipos de alto rendimiento,  trabajar con los individuos para que sean más efectivos y coaching para ejecutivos/gerentes para que sean coaches.
El proceso de coaching ejecutivo a menudo implica elementos como la educación continua, exposición a muchas ideas diferentes y filosofías y conceptos sobre como mantener el entusiasmo por la tarea por un lado, y gozar de un alto nivel de satisfacción personal con la carrera. Las personas con fuerte competencias para enseñar y motivar a menudo son los mejores coachs ejecutivos.
El coaching ejecutivo se ha vuelto una parte muy importante del desarrollo del liderazgo en la mayoría de las organizaciones.
El mentoring es distinto del coaching pero comparte muchas de las mismos grupos de competencias.
En el pasado, el cocaching fue utilizado para ayudar a corregir comportamientos tóxicos, pero hoy en general se utiliza para desarrollar habilidades en los altos potenciales.

Algunas otras definiciones de coaching ejecutivo podrían ser:

El coaching es descubrir el potencial de una persona para maximizar su propio desempeño. Los ayuda a aprender de sí mismos más que a enseñar. Los clientes dicen que el coaching ha sacado de sí mismos lo mejor para focalizarse, dividir las tareas y clarificar sus valores” (Fortune Magazine)

El coaching es una metodología dentro de la gestión de personas, que busca maximizar el desempeño de los empleados, considerando a los individuos y sus  talentos únicos y habilidades. (SFG Coaching, Australia)

El coaching es una conversción, un diálogo, donde un coach y un coacheado interactúan en una dinámica de intercambios para alcanzar objetivos, potenciar el desempeño y movilizar al coacheado hacia un mayor éxito”. (Zeus y Skiffington)

Coaching se ha asociado a clientes en un pensamiento provocador y un proceso creativo que los inspira para maximizar su potencial personal y profesional”. (Federación Internacional de Coaching)

El coaching es parte del desarrollo de los recursos humanos, donde juega un papel importante para alcanzar lo objetivos organizacionales y fortalecer el liderazgo. El coaching debería ser parte de las competencias de cada gerente o supervisor.

Fuente

 

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¿En qué consiste un proceso de Coaching Ejecutivo?

 

Dr. Jorge García Trapero

 

¿Qué es el coaching?

“El coaching es una técnica científica que permite llevar a cabo un proceso de ayuda individualizada a un profesional, a un equipo o a una organización para liberar su talento y potenciar, maximizando la efectividad de sus actividades” Juan Carlos Cubeiro.

 

Según la Sociedad Francesa de Coaching, “el coaching es el acompañamiento a personas o a equipos para asegurar el desarrollo de sus potencialidades y de sus conocimientos, en el marco de sus objetivos profesionales”.

 

¿Qué es el coaching ejecutivo?

“El coaching ejecutivo es una relación individualizada y de colaboración, entre un ejecutivo y un coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad de vida personal y profesional” Perry Zeus y Suzanne Skiffington.

 

¿A quién va dirigido el coaching?

Es un proceso confidencial e independiente que va dirigido a personas que tienen bajo su responsabilidad a equipos de trabajo, autónomos, emprendedores, directivos, propietarios de empresas y a cualquier persona que quiera aumentar tanto el potencial de su equipo como el de ellos mismos. El coaching es una metodología reconocida para gestionar mejor el cambio dentro de las instituciones, empresas o personas, que necesitan obtener resultados no alcanzados con otros métodos.

 

¿Cuándo un ejecutivo u otro tipo de profesional debería seguir un proceso de coaching?

Cuando el ejecutivo experimenta síntomas de que algo no va como le gustaría (problemas en el entorno familiar, problemas con los jefes y/o con los colaboradores). Pero sobre todo:

ü  Cuando el ejecutivo no es un buen oyente y crea ansiedad a su equipo de trabajo.

ü  Cuando se boicotean las ideas que propone o las acciones que emprende.

ü  Cuando se siente inseguro a la hora de tomar decisiones importantes.

ü  Cuando se muestra incapaz de obtener provecho de los conocimientos, de la información o de la  experiencia de uno mismo o de los demás (colaboradores, clientes, proveedores, jefes, etc.).

ü  Cuando delega con dificultad o no llega a delegar en nadie por falta de confianza.

ü  Cuando existe algún bloqueo que impide la consecución de los objetivos.

ü  Cuando gestiona mal el estrés.

ü  Cuando quiere desarrollar las competencias de liderazgo.

ü  Cuando quiere reconducir su carrera profesional.

ü  Cuando quiere gestionar mejor los cambios y/o los de sus empleados.

ü  Cuando quiere contrastar mejor las decisiones importantes.

 

¿Qué hace un coach o facilitador?

Un coach es un espejo frente a ti, donde no sólo puedes ver tu propia imagen, sino las cosas que están a tu lado y detrás de ti, pero que tú no puedes ver y por lo tanto no forman parte de tu consciente, ignorándolas a la hora de resolver tu realidad.

 

“Los coaches son facilitadores del aprendizaje. La tarea fundamental del coach es precisamente la de facilitar la identificación y disolución de aquellos obstáculos que limitan la acción y el aprendizaje” Rafael Echeverría.

 

¿Qué objetivos son los más demandados por los directivos españoles para trabajar con un proceso de coaching directivo?

Según una publicación que recoge unos 1500 casos de coaching directivo realizados en empresas españolas, los objetivos más demandados son los siguientes:

 

¿Qué competencias se desarrollan con el coaching directivo?

El coaching directivo enseña habilidades que contribuyen a mejorar competencias y cualidades que deben tener los buenos directivos. Estas competencias según el caso son:

1    Auto-aprendizaje.

2    Liderazgo.

3    Orientación al logro.

4    Visión de negocio.

5    Motivación del equipo.

6    Planificación.

7    Organización.

8    Adaptabilidad.

9    Flexibilidad.

10   Capacidad de síntesis.

11   Persuasión y negociación.

12   Innovación.

13   Creatividad.

14   Priorización.

15   Iniciativa.

16   Capacidad de análisis.

17   Comunicación.

18   Buenas relaciones interpersonales.

19   Desarrollo de la inteligencia emocional.

20   Desarrollo de las personas del equipo.

21   Fortalecer la cohesión interna de la empresa y/o equipo.

22   Autocontrol.

23   Auto-conocimiento.

24   Autorregulación.

25   Capacidad de delegar.

26   Autonomía y/o capacidad de decidir.

 

¿Por qué contratar a un coach externo?

El preparador o coach suele ser externo a la compañía o institución por tres motivos:

1.    Porque el ejecutivo puede contrastar sus ideas y visiones con un agente externo con otra perspectiva que suele ser más objetiva.

2.    Si el ejecutivo tiene que tomar decisiones de alto riesgo, el coach externo le ayuda a mejorar su eficacia y aumenta la seguridad en si mismo, evitando los sesgos por pertenecer a la misma organización.

3.    Si son ejecutivos de gran capacidad y potencial, el coach les ayuda a reconducir su carrera y les brinda apoyos para alcanzar promociones a niveles más altos sin contaminaciones por pertenecer a la empresa.

 

¿Qué cambios experimenta el ejecutivo en su comportamiento después de un proceso de coaching?

ü  Controla mejor las situaciones estresantes.

ü  Gestiona mejor sus emociones y empatiza mejor con su equipo.

ü  Mejora la percepción y su capacidad de comunicación con el entorno. No hay que olvidar que el 80% de los problemas en las empresas pueden deberse a una comunicación no efectiva.

ü  Contrasta mejor las decisiones importantes.

ü  Implica a otros en la ejecución de acciones y en la toma de decisiones.

ü  Fomenta la comunicación interna del equipo, mejorando como consecuencia la autoestima de los colaboradores y la autoridad del propio ejecutivo.

ü  Favorece y potencia las habilidades de sus colaboradores para la realización de los objetivos.

ü  Mejora en la gestión de conflictos.

ü  Gestiona mejor los cambios.

ü  Logra el equilibrio entre la vida personal y profesional.

 

“Quien no sabe lo que busca, no ve lo que encuentra” Claude Bernard.

Fuente

 

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«EL COACHING EJECUTIVO ELEVA LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS»

Contar con un coach se está volviendo decisivo no solo para ayudar al ejecutivo a tener una mayor perspectiva y visión del negocio, sino para conseguir el máximo rendimiento de sus equipos de trabajo. El español Jorge Palacios, director de European Executive Coaching, conversa acerca de las características y virtudes del Coaching Ejecutivo en la siguiente entrevista.

Para comenzar, ¿qué es el Coaching Ejecutivo?

Si queremos definirlo de una manera sintética y concreta, podemos decir que el Coaching Ejecutivo es un proceso que ayuda directamente al ejecutivo para que éste consiga de sus equipos de trabajo y colaboradores el máximo rendimiento, pero desde un enfoque de cambio y transformación personal y profesional. Eso se consigue identificando y liberando todo el potencial de las personas que reciben el coaching, ayudándolos a superar sus propios obstáculos, paradigmas, barreras y creencias que puedan limitarlas. Eso va permitirles brindar lo mejor de sí.

Para ayudar y guiar al ejecutivo hacia la obtención de sus objetivos, el coach crea conciencia, desarrolla todo el potencial de la persona, potencia sus habilidades y competencias organizacionales y personales. En suma, le inspira hacia un cambio para su mejora.

 Pero, ¿es realmente imprescindible para las empresas recurrir al Coaching Ejecutivo?

Eric Schmidt, CEO de Google, dijo en una entrevista: «everyone needs a coach». Y es que contar con un coach es determinante para contribuir en el ejecutivo a tener perspectiva y visión de su empresa y del negocio. El coaching es un proceso individual y personalizado de práctica efectiva de liderazgo, que basado en un proceso de aprendizaje, produce una transformación personal y profesional al directivo. Es un aprendizaje en base a un objetivo planteado por el ejecutivo que quiere orientarse a un resultado concreto y es medible en el tiempo.

Se trata, por lo tanto, de dotarle al ejecutivo de herramientas para que con éstas pueda ampliar límites y romper barreras en función del propio potencial que libera. Para ello, desde el proceso de coaching al ejecutivo se le proporcionan palancas de reflexión y movilización que abren nuevas posibilidades a la hora de actuar para así transferir rápidamente a su rol laboral unos resultados específicos y esperados sobre objetivos determinados. Así, maximiza su desempeño dentro de su compañía u organización. En síntesis, el objetivo principal del Coaching Ejecutivo es lograr un cambio sostenido en la conducta de un ejecutivo para la mejora de su rendimiento.

 ¿Cuáles son los beneficios concretos que brinda a las organizaciones que optan por esta herramienta?

Sin duda, los beneficios de recurrir a procesos internos o externos de Coaching Ejecutivo son múltiples. La primera de ellas es la utilidad práctica e inmediata de este modelo; pues desde el primer momento, a través del coaching, el ejecutivo reflexiona acerca de sus conductas actuales de liderazgo y éstas a adónde le está conduciendo, así como qué es lo que quiere o necesita cambiar de ellas. Ya de por sí, estos cuestionamientos llevan a procesos de escucha activa y feedback, y es el inicio de su «nuevo viaje de liderazgo». Este se realiza mediante un plan de acción diseñado entre Coach y Cliente, consensuando otras maneras constructivas de generar resultados y abriendo nuevas posibilidades orientadas a la acción.

Por otro lado, la notable mejora en la eficiencia, desempeño y productividad de los colaboradores es otro beneficio claro. Esto es así porque permite desarrollar una nueva cultura en la que las empresas confían en el compromiso y responsabilidad de sus empleados, que trabajan con una clara orientación a resultados.

 ¿Se han realizado estudios para averiguar su real impacto en las empresas?

Claro. Por ejemplo, Manchester Inc. ha publicado los resultados de un estudio que cuantifica el impacto en los negocios del Coaching Ejecutivo. El estudio incluyó a 100 ejecutivos, en su mayoría de compañías del Fortune 1000. Las compañías que proporcionaban coaching a sus ejecutivos obtuvieron mejoras en su productividad, calidad, servicio al cliente y mayor agregación de valor para los accionistas. Asimismo, tenían menos reclamos de clientes y podían retener y fidelizar a ejecutivos de talento y alto potencial que habían recibido coaching. Adicionalmente, la inversión de una compañía en coaching para sus ejecutivos tuvo un ROI medio de casi seis veces el coste del coaching, es decir, un 600% de incremento de productividad.

Por todo ello, actualmente el Coaching Ejecutivo se posiciona como la herramienta más eficaz de gestionar personas a través de generar un vínculo emocional entre ejecutivo y colaborador, donde ambas partes cierran un compromiso conjunto, aunando intereses.

 ¿Qué es lo que hace diferente el coaching a otras alternativas que buscan mejorar el desempeño de los ejecutivos?

Se trata de un cambio mental en todos los sentidos. Es un paradigma diferente: en lugar de ejercer un estilo de liderazgo basado en el control y el mando, el coaching ejecutivo tiene un enfoque en la otra persona. A través de un entorno de conversación y confianza sólidos, el Coach apoya a su colaborador para potenciarle su autorresponsabilidad, su motivación y satisfacción, su cumplimiento de compromisos adquiridos, etcétera. Se busca una relación interpersonal integradora y de colaboración donde exista un claro pacto entre los objetivos del cliente-empleado, con los del equipo de trabajo y con los de la empresa. Todo en beneficio de los resultados.

 Para culminar la entrevista, ¿qué habilidades desarrollan los líderes a través del Coach Ejecutivo?

A través del coaching, el líder amplía su perspectiva aprendiendo y profundizando en modelos, actitudes y herramientas de mejora de las relaciones interpersonales, de desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo y de mejora de las capacidades para superar las barreras frente al cambio. De esta manera, el líder aprende a desarrollar su empatía, a escuchar, generar confianza y reforzar el compromiso con sus colaboradores. Asimismo, aprende a tener en cuenta «la voz» de su gente, a mejorar la calidad de sus relaciones interpersonales, así como a desarrollar una orientación positiva en su manera de comunicarse y expresarse.

Como refiere Richard Leider, pionero del Coaching Ejecutivo, se trata de un potente diálogo tendente a la acción. La finalidad de conversar entre coach y cliente es producir resultados.

Fuente

 

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Coaching ejecutivo y empresarial

¿QUE ES EL COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL?

Es un proceso que ayuda directamente al ejecutivo para que éste consiga de sus equipos de trabajo y colaboradores el máximo rendimiento, desde un enfoque de cambio personal y profesional.

Se consigue identificando y liberando todo el potencial de las personas que reciben el coaching, ayudándolos a superar sus propios obstáculos, paradigmas, barreras y creencias que puedan limitarlas.

Para ayudar y acompañar al ejecutivo hacia la obtención de sus objetivos, el coach crea conciencia, desarrolla todo el potencial de la persona, potencia sus habilidades y competencias organizacionales y personales. En suma, le inspira hacia un cambio para su mejora.

¿PARA QUE SIRVE EL COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL?

  • La utilidad del Coaching es práctica e inmediata, pues desde el primer momento, el ejecutivo o el equipo reflexiona acerca de sus conductas actuales de liderazgo y compromiso.
  • Facilita el llegar a consensos y acuerdos de forma constructiva para generar resultados y abriendo nuevas posibilidades orientadas a la acción.
  • La notable mejora en la eficiencia, desempeño y productividad de los colaboradores ya que el Coaching permite desarrollar una nueva cultura en la que las empresas confían en el compromiso y responsabilidad de sus empleados y que trabajan con una clara orientación a resultados.
  • Mejora la calidad y servicio al cliente.
  • Mostrar a los empleados que la organización está comprometida con el desarrollo de su personal ayudándoles a mejorar sus habilidades.
  • Ayuda a los empleados a resolver asuntos personales que podrían afectar el desempeño de su trabajo, esto hace que mejore el clima laboral.
  • Ayudar a los empleados que han sido promocionados a afrontar las nuevas responsabilidades.
  • Por todo ello, actualmente el Coaching Ejecutivo se posiciona como la herramienta más eficaz de gestionar personas a través de generar un vínculo entre ejecutivo y colaborador, donde ambas partes cierran un compromiso conjunto y visión compartida, aunando intereses.

¿PARA QUIÉN EL COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL?

El coaching ejecutivo es útil para cualquier persona que lidere o forme parte de equipos, proyectos, asociaciones.

En definitiva para cualquier sistema organizacional que desee conseguir un éxito sostenible y un buen clima laboral.

  • Directivos , ejecutivos, empresarios
  • Lideres a todos niveles
  • Jefes de departamentos
  • Personal de venta
  • Personas claves en el ámbito organizacional
  • Colaboradores (empleados)

Cada uno de estos será un candidato ideal para recibir Coaching ejecutivo, pero este no es el único criterio. Es imperativo que el candidato para el Coaching desee recibirlo. Para que esto sea posible, es vital que la dirección de la empresa, asociación o persona que realiza la difusión establezca que recibir Coaching es un acto positivo y apoyado por la misma organización.

ROI DEL COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

  • El retorno de la inversión en Coaching tiene unos importantes beneficios intangibles para el negocio, tales como: comunicación , liderazgo, y relaciones interpersonales; que puede medirse a través de la herramienta: Feedback 360º
  • Se han realizado estudios para averiguar su real impacto en las empresas por ejemplo, Manchester Inc. ha publicado los resultados de un estudio que cuantifica el impacto en los negocios del Coaching Ejecutivo. El estudio incluyó a 100 ejecutivos, en su mayoría de compañías del Fortune 1000. Las compañías que proporcionaban coaching a sus ejecutivos obtuvieron mejoras en su productividad, calidad, servicio al cliente y mayor agregación de valor para los accionistas. Asimismo, tenían menos reclamos de clientes y podían retener y fidelizar a ejecutivos de talento y alto potencial que habían recibido coaching.

Fuente: estudio sobre el retorno sobre la inversión del coaching en empresas (Pyramid Resource Group, Manchester Inc., Public Personnel Management, Manpower/CCUI).

PROGRAMAS Y PROCESOS PARA EJECUTIVOS Y EMPRESAS

Nuestra empresa ofrece programas a medida para su empresa.

Ofrecemos para realizar una propuesta a medida:

  • Sesión de coaching con el responsable de la organización y/o asocia-ción, para definir la situación actual, situación ideal y plan de acción.
  • Charla gratuita para explicar los beneficios del coaching a su equipo.
  • Redacción de un plan formativo y de aprendizaje adaptado a las necesidades de la empresa.

PROGRAMA DE VISION EQUIPO DE DIRECCION

Nos dirigimos a el grupo directivo de la organización con el objetivo de perfilar y trabajar en la comunicación de la Visión de la empresa con los colaboradores , con el fin de alienar a todo el equipo hacia al éxito organizacional.

La visión empresarial desempeña cuatro funciones muy importantes:

  • Ofrece un contexto para las decisiones estratégicas y tácticas. La visión corporativa proporciona un contexto en el que la gente puede tomar decisiones en todos los niveles
  • La visión corporativa forma la base en la que se apoya ese esfuerzo humano extraordinario. Los colaboradores responden a los valores, ideales, sueños y desafíos estimulantes. A menudo la gente hará un esfuerzo extraordinario para estar a la altura de los ideales si comparten los mismos ideales y los consideran dignos.
  • La visión compartida crea cohesión, trabajo en equipo y un sentido de comunidad, objetivos comunes muy claros y un conjunto subyacente de principios y valores mantienen al equipo en conjunto. Sin una visión compartida, cualquier organización puede degenerar fácilmente en diversas facciones, agendas dispares, y prevalecen las guerras por el territorio, y las pequeñas políticas; todas luchas destructivas que drenan las energías del equipo en lugar de trabajar por un objetivo común y por el fortalecimiento de la empresa. En ese contexto se hace imposible mantener un sentido comunitario fuerte y positivo.
  • La visión permite a la empresa evolucionar y dejar de depender de unos cuantos individuos clave. En las primeras fases de una organización, la visión de una empresa viene directamente de sus primeros líderes, de sus fundadores, es mucho más su visión personal. La visión debe ser compartida como una comunidad e identificarse principalmente con la organización, debe trascender a los fundadores.

En el proceso se incluirán 2 sesiones individuales de Coaching para cada uno de los directivos y 2 sesiones conjuntas, con el objetivo de trabajar en la visión, sus fortalezas y debilidades y marcar la estrategia de la comunicación al resto de la organización.

PROCESO COACHING PARA EQUIPOS

Nos dirigimos al grupo directivo de la organización con el objetivo de centrarnos en las relaciones que se establecen entre los miembros del equipo directivo y el impacto que tienen dichas interacciones en los resultados que la organización quiere o espera conseguir.

De la atenta observación de estas relaciones suelen surgir los aprendizajes claves para potenciar los cambios. Pasar de ser un equipo disfuncional a ser un equipo funcional.

La herramienta a utilizar será “las cinco disfunciones” , un proceso de Coaching que se centra en trabajar con los lideres los siguientes campos :

  • Atención a resultados
  • Responsabilidad
  • Compromiso
  • Conflicto
  • Confianza

Una vez integrado el proceso en las personas que componen el equipo de alta dirección , estos serán capaces de transmitir y trabajar con el resto de colaboradores aquellos aspectos necesarios para que todos se sientan dentro de la organización, donde la confianza y las conversaciones sean parte importante en el día a día.

FUNCION DEL COACH

El Coach ayuda a la reflexión colectiva sin involucrarse en el tejido de relaciones, sin tomar el control de las reuniones ni relevar a sus integrantes de sus responsabilidades.

El equipo directivo es el que dirige su propio aprendizaje, manteniendo en todo momento el control de sus objetivos, de sus métodos y de su forma de operar.

El Coach Empresarial de Equipos acompaña dando feedback y siendo espejo, ayuda a la reflexión estratégica y entrena la fluidez del diálogo.

PROGRAMA FORMATIVO EN COACHING PARA MANDOS INTERMEDIOS

Programa formativo en Coaching con el objetivo de adecuar e incrementar las capacidades del liderazgo de los mandos intermedios: interiorización de las nuevas conductas relacionadas con el rol que desempeñan los mandos intermedios y su aplicación inmediata al puesto de trabajo.

Desarrollar las competencias y habilidades en línea con los valores corporativos para que los mandos intermedios actúen como modelo de referencia y ejerciendo influencia positiva y motivadora sobre el equipo.

El detalle de competencias y habilidades esta dentro del marco de :

  • Liderazgo.
  • Comunicación verbal y corporal.
  • Motivación.
  • Reconocimiento.
  • Feedback.
  • Gestión del rendimiento.
  • Alineación con la Visión.
  • Trabajo en equipo.

En el proceso se incluirán además 4 sesiones individuales de Coaching para cada uno de los mandos intermedios con el objetivo de trabajar sus fortalezas y debilidades y alienarse con la visión de la organización.

PROGRAMA FORMATIVO EN COACHING PARA COLABORADORES (EMPLEADOS).

Programa formativo en Coaching con el objetivo de adecuar e incrementar las capacidades del colaborador (trabajadores) hacia su puesto de trabajo y la alineación con la visión de la empresa:

  • Hacer que las cosas sucedan de forma diferente: la oportunidad de explorar en profundidad las preocupaciones de las personas a cerca del cambio y como cada uno de ellos individualmente va a aprender a comportarse de forma diferente.
  • Hacer que las cosas sucedan más rápidamente: es fácil alargar la permanencia en cada una de las fases como consecuencia de procesos inadecuados de integración. El coaching es un modo rápido y eficaz para asegurar que el equipo se mueve a lo largo de las fases de desarrollo con diligencia y cumpliendo objetivos.
  • Actitud de compromiso: cuando los empleados siente que son parte de la empresa, de la visión, los objetivos estratégicos relacionados con sus funciones pasan a ser su compromiso.
  • Anhelo de contribuir: cuando lo empleados conocen el valor de lo que hacen y el de sus aportes, entonces tratan de optimizar su trabajo.
  • Generar la necesidad de alcanzar un logro empresarial y personal: se da cuando las personas sienten que pueden hacer algo y que eso los hace sentir bien, así que continúan haciéndola para mejorar cada vez más.

Fuente

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